اللَّهُمَّ کُنْ لِوَلِیِّکَ الحُجَةِ بنِ الحَسَن ، صَلَواتُکَ علَیهِ و عَلی آبائِهِ ، فِی هَذِهِ السَّاعَةِ وَ فِی کُلِّ سَاعَةٍ ، وَلِیّاً وَ حَافِظاً وَ قَائِداً وَ نَاصِراً وَ دَلِیلًا وَ عَیْناً ، حَتَّى تُسْکِنَهُ أَرْضَکَ طَوْعاً وَ تُمَتعَهُ فِیهَا طَوِیلا" ، خدایا ، در این لحظه و در تمام لحظات ، سرپرست و نگاهدار و راهبر و یارى گر و راهنما و دیدبان ولىّ‏ات ، حضرت حجّة بن الحسن ، که درودهاى تو بر او و بر پدرانش باد ، باش، تا او را به صورتى که خوشایند اوست ، و همه از او فرمانبرى مى‏نمایند ، ساکن زمین گردانیده ، و مدّت زمان طولانى در آن بهره‏مند سازى ،

حدیث روز

 تزاوَرُوا تحـابـوا و تصـافحُـوا و لا تحـاشمـوا؛
به دیدن یکدیگر روید تا یکدیگر را دوست داشته باشید و دست یکدیگر را بفشارید و به هم خشم نگیرید.

موقعیت شما در وب سایت

بر اساس رتبه بندی جدید شرکت دارای رتبه

 

 

رتبه یک رشته آب

 

رتبه یک رشته راه و ترابری

 

رتبه دو رشته نفت و گاز

 

رتبه چهار رشته کشاورزی

 

رتبه سه رشته ساختمان و ابنيه

 

رتبه چهار رشته تأسيسات و تجيهزات

 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

همچنين داراي گواهي نامه استانداردهاي بين المللي



 

ISO 9001:2008

 

ISO 14001:2004

 

OHSAS 18001:2007

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


گواهی نامه صلاحیت و پروانه اشتغال به کار انبوه سازی مسکن می باشد

 

 

 

 


ميزان سرمايه كنوني شركت مبلغ 000 ، 000 ، 000 ، 100 ريال ( یکصد میلیارد ریال) می باشد که تا قبل از واگذاری سهام 20.000.000 ریال بوده است .


در راستای صدور خدمات فنی و مهندسی با برنامه ريزي بعمل آمده در سال 1389 شرکت توانست وارد بازار كار كشور عراق شده و در شهر سليمانيه اقليم كردستان عراق با ورود به عرصه ساخت و ساز موفقيتهايي نيز بدست آورد، بطوریکه شرکت در سالجاری بخشی از درآمدهای خود را بصورت ارزی کسب نموده است.

 

مدیران


هرگروه یا سازمان برای نیل به اهداف خود به یک سرپرست نیاز دارد و رسیدن به اهداف امکان پذیر نیست مگر با مدیریت صحیح سرپرستان آن گروه .

شرکت جهاد نصر کرمانشاه نیز به عنوان یک سازمان، نیازمند یک مدیریت قوی می باشد که این امر در شرکت مشهود می باشد و بایستی عوامل موفقیت شرکت جهاد نصر کرمانشاه را در تلاش و پیگیری مستمر مدیریت و اعضای هیئت مدیره و همکاری و همفکری صمیمانه آنان با مدیران پروژه در تعامل سازنده با مشاوران وکارفرمایان و نیز تغییر شیوه های مدیریت از مدیریت سنتی و ذهنی به سمت مکانیزه شدن دانست که باعث راکد نماندن سرمایه و به تعویق نیفتادن بازگشت سرمایه ها گردیده و این امر میسر نگشته مگر با اتخاذ سیاست های صحیح مدیریتی و اجرایی.

یکی دیگر از عواملی که باعث موفقیت در مدیریت شرکت جهاد نصر کرمانشاه می باشد دانش فنی و تخصصی اعضای هیئت مدیره است. البته این نکته را یادآور شویم که اعضای هیئت مدیره هر یک چندین دوره بعنوان مدیر عامل شرکت بوده اند در نتیجه هریک از آنان توانایی و تجربه کافی برای اداره یک سازمان را دارند .

اعضای هیئت مدیره با تلاش بی وقفه و رصد کردن امورات کارگاههای مختلف و بررسی نقاط قوت وضعف کارگاهها توانسته اند مشکلات احتمالی کارگاهها را بموقع شناسایی و برنامه ریزی لازم را برای برطرف کردن آنها به اجرا درآورند.

 


 

منابع انسانی


نیروی انسانی بعنوان یکی از مهمترین سرمایه های هر سازمان می باشد که می تواند موفقیت سازمان راتضمین نماید. شرکت جهاد نصر کرمانشاه با این نگرش و با بکارگیری نیروهای متعهد و متخصص توانسته شاهد پیشرفت های زیادی باشد .

در حال حاضر پرسنل شرکت به چند دسته تقسیم می شوند:

نیروهای رسمی 3 نفر

نیروهای ثابت 24 نفر

نیروهای موقت 383 نفر

نیروهای خدماتی ( ساحل پردیس ) 650 نفر

نیروهای روزمزد بنا به نیاز پروژه ها به طور میانگین ماهانه 250 نفر

 

مدیران ارشد شرکت با ایجاد فضای مناسب و تشویق پرسنل در راستای ارتقا سطح دانش کارکنان تلاش فراوان نموده اند تا با برگزاری دوره های آموزشی متنوع و متناسب هر واحد، باعث ارتقا دانش فنی پرسنل گردند و در راستای افزایش بهره وری نیروی انسانی، با پرداخت به موقع حقوق و مزایای کارکنان و نیز با ایجاد صندوق های قرض الحسنه و تعاونی های مسکن و مصرف اقلام و اعطای کمک های نقدی و
غیر نقدی به کارکنان، توانسته اند فضایی را فراهم نمایند تا کارکنان با شور و اشتیاق بیشتر به ادامه فعالیت بپردازند.

باید خاطر نشان شد که شرکت جهاد نصر کرمانشاه با در اختیار داشتن همین منابع انسانی فنی و مجرب در تمامی واحدهای ستادی و کارگاهی ، فعالیت رو به بهبود و مستمر را در واحد های مختلف شاهد بوده است.

عملکرد خوب مدیران و کلیه پرسنل به عنوان پشتیبانان و همچنین داشتن روحیه جهادی ، خود باعث گردیده که کارکنان با همت و تلاش فراوان خستگی ناپذیر و کار در شرایط سخت و شیفت های طولانی و حتی شیفت شب و در فصول مختلف سال ، پروژه ها را به موقع به پایان رسانده و اعتماد کارفرمایان جلب نماید که این امر در اخذ پروژه های بعدی بسیار تاثیر گذار می باشد و این مهم با همکاری و همدلی صمیمانه تمامی پرسنل شرکت جهاد نصر کرمانشاه میسر می باشد.

 

 

ماشین آلات


بعد از واگذاری سهام شرکت، واحد ماشین آلات به صورت مدیریت پیمان اداره میگردد که این امر باعث گردیده، با دادن اختیارات به مدیران و پرسنل اجرایی این واحد در راستای مدیریت پویا هدایت نمایند و
با شور و اشتیاق بیشتر به انجام وظایف محوله خود بپردازند .

در این راستا مدیریت واحد ماشین آلات با بکارگیری دانش فنی روز دنیا و همچنین پیروی از اصول تعمیرات پیشگیرانه (PM ) و تعمیرات اصلاحی (CM ) و با بکارگیری برنامه های نرم افزاری جدید توانسته هزینه تعمیرات ماشین آلات را تا حد زیادی کاهش داده و هر دستگاه را از نظر توجیه اقتصادی بررسی نموده و برخی از ماشین آلات فرسوده و غیرقابل توجیه اقتصادی از مجموعه خارج و ماشین آلات مورد نیاز جایگزین شده است و بعد از واگذاری سهام این امر موجب گشته که حجم ماشین آلات شرکت به میزان 17.47درصد افزایش یابد و هم اکنون شرکت جمعاً دارای 269 دستگاه ماشین آلات سنگین، نیمه سنگین و ثابت ایستگاهی می باشد.

 

 

 

 

 


 

 

 

 

 

نوشتن دیدگاه


تصویر امنیتی
تصویر امنیتی جدید

آمار سایت

کاربران
65
مطالب
194
نمایش تعداد مطالب
228273

حاضرین در وب سایت

ما 34 مهمان و بدون عضو آنلاین داریم

آخرین کاربران عضو شده

  • نادری
  • HunTrix
  • hadi
  • عمران
  • موحدی زاده
  • shayan.goli
  • میر علی حسینی
  • مسعودی
  • 2219150690

اوقات شرعی

تقویم

تاریخ شمسی :
پنجشنبه - 22 آذر - 1397
تاریخ قمری :
الخميس / 4 ربيع ثاني / 1440
تاریخ میلادی :
Dec 13 2018
ساعت :
Template Design:Dima Group